帮你想通走通

最近整理职场上的各种艹淡事，就是能把人给整出躯体反应，失眠盗汗便秘漏尿挂精神科那种，今天就说第一大焦虑。

就是你上级给你一个“mission impossible”——不可能完成的任务。咋办？

马上，你应该会想到最近比较热的电影《长安的荔枝》。

去，六一儿童节之前把岭南的鲜荔枝运到长安来！

图片

这对李善德就是，不可能完成的任务。

还有比如：

“大王，听说唐僧师徒四人要来到咱们山洞这地界了。”

“太好了，奔波儿灞，你去把他们四个抓来。”

卒。

来咨询我的案例中多少会出现这种糟心事。

这在很多公司里很正常，尤其是大公司。

咱盘一下，告诉你咋整？

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首先，不可能完成的任务分成两类：

一种叫缺资源，我称之为1类，或者A类，1A类；

啥意思呢？就是只要资源够，是可能完成的。

资源，总结起来就是：时间、人手、钱、物料

你评估干这个项目，按手下这两条枪，得干半年；领导说，能不能一个月干出来。

这就是缺资源。

上级你资源给够，一个月能干出来，你别给两条枪，你给一个营，再300万，看在钱的份上，大家加班加点，能干出来。

A类任务往往比较多。

因为当上级的人都着急。

都喜欢东大速度。基建狂魔不就这么来的。

一种是这个任务就得快，必须得。比如2020年火神山雷神山，得救急。这个可以理解；

另一个就是一些新官，刚上任，大企业，想马上出业绩或者政绩。这样他位子才坐稳。才能在他的上级领导面前证明他行。

这我统称A类任务。

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还一种是真的不可能，我称之为2类，B类，2B类；

B类，B类不是缺资源，而是真的不可能。

《长安的荔枝》实际上属于B类，本质上是不可能。

当然，更2B类的还是“把师徒四人给抓回来”这种

什么“半年手搓个3nm”呀，

“一年开发个永动机”吧

都是2B类；

这种任务，他让你完成，你脑袋能马上炸了。

就是李善德发现“鲜荔枝”这个“鲜”字的反应。

这是要命啊。

可能有人问了，会有傻叉领导交代这种任务吗？

会有。

一种是外行管内行，他不懂，他还得装懂，他又马上要业绩，就得整这么一出；

还一种是大老板提了个不靠谱想法，他要表功，他又不懂，谁裤腰带没系紧，他露出来了，他跟大老板拍了胸脯，就得转移给你；

第三种就是坏，就是他想把你搞走，成心给你这么一个2B类任务；

所以第一步先是区分。

1A类任务有1A式的应对；

2B类任务有2B式的应对；

2B类的三种情况，应对也有区分。

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面对1A类的不可能完成任务。

怎么整呢？

首先，千万一定不要当着领导和众人的面否定他：

“不可能”

“想屁呢”

……

在大公司只要上了级级别，最看重脸皮。你当众否定他，就是打他脸。你说的越对，分析的越透彻，他越讨厌你恨你。

但很多特别负责任的下属，理工人，ISTJ/ESTJ，牛马，都会特别实诚的下意识的否定。

对不起，上级看不到你的负责任，他看到的是你不给他脸。

给脸在东亚尤其重要。

不要否定。

那咋办？

要肯定。

“张总我太佩服您的决策了，这个项目一旦做成，那公司能上个大台阶”

但是mission impossible呀

下一步就得出手了。

“我马上做一个计划，明天给您汇报一下，看咱们咋做能实现，您审核”

此时，如果你“干就完了”，那真的是“干”就完了。

一定要先弄个计划。

把任务给拆解，然后分出人头、时间来，更重要的是，把成本算出来；还有，列出可能的风险。

计划弄出来，马上发所有相关人汇报。

目的是告诉领导，必须能干，虽然，得加钱，得加人。

这时候，就会出两种情况：

一种是，领导知难而退，找台阶下了，一般是不了了之；

这种领导绝对绝对绝对是好上级，说明他脑子清醒，跟对他；

还一种是，他还得上，但是，给资源；

按你的计划，给人给钱，当然不会给到你满意，但是差不多；

这种领导也绝对绝对是好上级，说明他有魄力有能力，也跟对他；

你干成了，升职加薪的机会就来了；

最怕的是，他还得上，但是，不给资源；

“有钱有人我还叫你干，我找你就是解决问题来的”

然后甩给你一本《把信送给加西亚》。

估计这时候一万头羊驼在你脑子里了。

那咋办？

可以是“就算失败，我也要知道，自己倒在距离终点多远的地方”。

如果这个任务对自己有价值，先着手。

然后注意，边干边汇报。

天天汇报。

而且抄送相关人员。

后边还有变数。

正常情况是，到了某个时间，领导就找台阶下了，或者就给资源了；

按正常情况走，就好办。

非正常情况是，他还催还压还没资源。

按非正常情况，咋整？

你心里得清楚，这种领导完全不值得跟，待遇、能力提升不会有，哪怕情绪价值，都没有。

一种就是熬，有一些情况是，他会比你先熬走；因为这种非正常领导在组织里也比较不得人心。

熬这个过程，最核心的操作是别背锅。所有行为都留证据，签字这种操作一定要谨慎。此时重要的已经不是干活做事了，而是怎么调整心态做心理建设了。这个我跟着2B类任务一起说哈。

还有一些情况就变成了“怎么才能拿到N+1？”这个问题了。

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下面是2B类任务。

2B类任务也尽量别打脸

“王总我哪里得罪你了，还是你脑子进屎了？”

咱先不要把他想成他就是成心搞你那种。

汉隆剃刀说过：宁信他人蠢，莫猜他人坏。

还是，先假模假式出一个计划：

“半年挫出3nm项目计划书”

“诱捕唐僧师徒四人计划书”

一样，方案时间人手资源风险，都弄一个出来。

这个你可能就先头大了

因为方案写不出来。

我手里就一铅笔刀，咋刻出3nm芯片呢？

那也能出方案，类似把大象放冰箱里这种。

你觉得开玩笑，问题是他先开玩笑的呀。

一本正经的胡说八道，先。

一定要一本正经，绝不开玩笑。

然后给他汇报，提示风险。

然后看他怎么表演。

他扯乎了，那就权当这事没发生。

但他还是硬来。

咋整？

那就有意思了。

可以说，你人生的体验又丰富了许多，人生这场旅程更不白过了。

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到了最恶心的时候了，就是一切都干了，1A、2B他都要硬来，还没资源。

那就只剩下调整心态心理建设了。

给几个心态调整法门：

1. 演戏心态

人生入戏，全靠演技。你后边做的所有工作，就是在扮演一个工作者角色而已。去干这个任务，就是演戏，回家脱了衣服，做回自己；

当个演员，就不着相不掉进屎里了。

2. 平衡器心态

你在职场遇到的这糟心事，其实是生活的平衡器。

如果你生活没啥其他糟心事，父母还健康，孩子也不抑郁，夫妻还算和谐，自己身体健康。

那这个糟心事的发生，就是避免了其他更糟心事发生的平衡器。

要知道，到了40岁，跟家里其他烂事比，工作上这点烂事，痛苦指数要低很多。

到这时候，不要想太多你图什么，而多想想你拥有什么。

3. 能咋地心态

你不是李善德，弄不来荔枝就得问罪；也不是小妖精，抓不来师徒四人就得被大王吃掉。

你在一大公司，该保护自己的都保护了，确保自己不会坐牢了。剩下的你觉得还能咋地。

4. 装孙子心态

结合演戏心态能咋地心态，装孙子就比较好实现。我就怂，就听话，就服从（当然要阳奉阴违的服从），领导也不能把你咋地。

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一辈子有这么一段体验，刺激吧。

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